當(dāng)前位置：IT系統(tǒng)實(shí)施
ERP實(shí)施增效優(yōu)化
（一）國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀
經(jīng)過20余年的發(fā)展，信息化在國內(nèi)企業(yè)群中已經(jīng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，各類IT應(yīng)用的基數(shù)相當(dāng)龐大，但不得不指出，在繁榮的表象下，企業(yè)管理軟件尤其是對(duì)于制造業(yè)而言攸關(guān)重要的ERP實(shí)施狀況仍不容樂觀，據(jù)國內(nèi)權(quán)威制造業(yè)信息化調(diào)研機(jī)構(gòu)e-works research的一份抽樣調(diào)查顯示，營業(yè)額高于1億元人民幣的中國制造企業(yè)中，有27.2%的制造業(yè)已經(jīng)在整個(gè)公司中全面應(yīng)用了信息化，11.3%的企業(yè)ERP實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入到深化應(yīng)用階段，36.9%的企業(yè)在核心部門ERP實(shí)施進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，但仍然有20.3%的企業(yè)ERP實(shí)施處于局部應(yīng)用階段，還有4.4%的企業(yè)ERP實(shí)施處于信息化的起步階段。
深圳市仁凱信息科技有限公司對(duì)廣東地區(qū)制造企業(yè)ERP實(shí)施效果調(diào)研結(jié)果分析顯示,85%的企業(yè)平均應(yīng)用2-4年ERP系統(tǒng)后仍然只用到了簡單財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存模塊，95%以上沒有成功應(yīng)用ERP的核心功能MPS/MRP，庫存積壓大、訂單達(dá)成低、資金緊又缺、成本失控制等問題依舊存在。ERP成功應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？您的企業(yè)信息化應(yīng)用是否成功了？仁凱為您提供了國際標(biāo)準(zhǔn)的ERP應(yīng)用ABCD等級(jí)檢測(cè)表（如下圖），從應(yīng)用范圍、員工參與程度、經(jīng)濟(jì)效益、流程控制、決策分析、集成性及個(gè)性化應(yīng)用七個(gè)方面評(píng)估您的信息化應(yīng)用水平。
ERP應(yīng)用ABCD等級(jí)檢測(cè)表 表1.0
（二）ERP實(shí)施效果不好主要原因
企業(yè)ERP實(shí)施不良的主要原因有很多，主要表現(xiàn)在：
1、重技術(shù)輕管理。軟件公司不注重ERP實(shí)施管理思想基礎(chǔ)，即供應(yīng)鏈的管理知識(shí)培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)僅僅放在軟件模塊和程序應(yīng)用上。
2、產(chǎn)品與應(yīng)用互相剝離。軟件公司提供的只是產(chǎn)品顧問，雖然ERP提供規(guī)范化的工具，但產(chǎn)品顧問無法根據(jù)客戶的要求建立統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和規(guī)程，系統(tǒng)每個(gè)用戶只能按各自的理解與處理方式來處理問題，計(jì)劃系統(tǒng)不能正常進(jìn)行，最終結(jié)果是整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。
3、閉門造車，事倍功半。企業(yè)不信任外部專業(yè)資源，事實(shí)上，一切自己干比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大，凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專家的費(fèi)用。
4、服務(wù)響應(yīng)遲緩。企業(yè)應(yīng)用ERP實(shí)施過程中缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與人才支持，錯(cuò)誤頻出，出現(xiàn)問題很難找到可靠的服務(wù)資源。
仁凱抓住“應(yīng)用產(chǎn)生效益，顧問的能力是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵”的行業(yè)本質(zhì),將擁有十多年企業(yè)實(shí)務(wù)管理與ERP行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端顧問全部投入到對(duì)企業(yè)ERP實(shí)施增效優(yōu)化工作中，結(jié)合自身多年信息化成功應(yīng)用案例輔導(dǎo)企業(yè)ERP深入應(yīng)用，將擁有近10年企業(yè)IT、ERP實(shí)施、開發(fā)等頂尖技術(shù)人員全部投入到對(duì)企業(yè)信息化需求的開發(fā)與維護(hù)中，為企業(yè)用戶提供高效、實(shí)用、貼身的IT支持，在客戶利益第一的原則下,以低成本的方式提供高品質(zhì)的服務(wù)。
（三）ERP實(shí)施收益指標(biāo)
1、生產(chǎn)交付效益
生產(chǎn)交付效益 表1.1
2、財(cái)務(wù)管理效益
財(cái)務(wù)管理收益 表1.3
3、快速投資回報(bào)（包括但不限于以下回報(bào)）
（1）加快資金周轉(zhuǎn)已解決付款和結(jié)算的矛盾；
（2）減少獲取重要財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的時(shí)間；
（3）通過自動(dòng)的報(bào)表功能、合并功能及預(yù)測(cè)功能，以及通過建立新的績效考核體系和管理體系來提高企業(yè)報(bào)表和預(yù)算的效率；
（4）減少處理和發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表及各類經(jīng)營報(bào)表的成本；
（5）提高企業(yè)員工和經(jīng)理的工作效率和生產(chǎn)能力；
（6）根據(jù)總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的投資，減少ERP實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)；
