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管理咨詢
精益生產(chǎn)咨詢
仁凱精益生產(chǎn)咨詢解決方案
（一）精益運營系統(tǒng)導(dǎo)入
仁凱咨詢?yōu)榭蛻籼峁I(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案，通過培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)一批精益骨干，精益精益文化，提供效率、降低成本，幫助客戶建立一套適合自身的精益生產(chǎn)體系。
（二）PMC計劃與物控管理
企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系是生產(chǎn)運作的大腦，仁凱咨詢輔導(dǎo)客戶建立和完善：PC生產(chǎn)控制和MC物料控制系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃體系一條龍編制，使企業(yè)變得有節(jié)奏、有步驟的生產(chǎn)，使公司的生產(chǎn)有條不紊的進行；減少資源的閑置，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效益，增加收益。
（三）人力資源精益化
它是以精益思想作指導(dǎo)，仁凱咨詢顧問專家從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理，幫助企業(yè)減少人力資源浪費，提高人才使用效率。人力、資源精益化也是企業(yè)落地精益管理的有效保證手段。
（四）精益改善周活動
它是一種精益快速改善方法，也是精益生產(chǎn)中常用的改善活動，它強調(diào)集中資源，馬上動手，以精益項目團隊方式開展工作，借助團隊的力量在短時間內(nèi)對現(xiàn)場進行分析和改進。仁凱咨詢顧問團隊往往在精益項目開展初期開展精益改善周活動來建立樣板，樹立員工信心。
（五）VSM價值流管理
它運用精實制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費。VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。
（六）精益班組建設(shè)
仁凱咨詢長期研究“精益管理人才繁殖模型”和“精益班組自主管理模型”，并開發(fā)相關(guān)系列課程，為企業(yè)植入精益管理文化，形成一套成熟的系統(tǒng)方法。同時采用現(xiàn)場簡單規(guī)范化管理風(fēng)格，讓中基層管理人員易學(xué)，易會，易用。
（七）IE現(xiàn)場改善
仁凱咨詢顧問團隊充分理解和掌握IE的手法，幫助客戶消除在工廠中常見的人、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、管理、品質(zhì)方面的浪費；實現(xiàn)“以低投入，創(chuàng)高效益”的管理目標；同時幫您掌握IE改善的幾種行之有效的方法，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（八）精益信息化管理
事實證明駕馭信息技術(shù)的精益化變革時代已經(jīng)來臨。我們可以利用IT技術(shù)使精益更加柔性，實現(xiàn)標準成本管理和ERP財務(wù)結(jié)合，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)同精益物料與制作戰(zhàn)略和流程連接起來。仁凱咨詢已經(jīng)聯(lián)同多家IT公司研究多年，形成一套行之有效的解決方案。
（九）精益自動化改善
隨著國內(nèi)人工工資的上漲，越來越多的企業(yè)提到自動化的改善需求。仁凱咨詢憑借對自動化的研究，并聯(lián)合深圳偉濤行工業(yè)設(shè)備有限公司、東莞力生自動化設(shè)備有限公司幫助企業(yè)達到省力化和省人化生產(chǎn)的目的。
（十）精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。仁凱咨詢顧問團隊用優(yōu)秀的精益供應(yīng)鏈的管理方法來幫助客戶取更多的商業(yè)機會，為客戶創(chuàng)造價值。
仁凱精益咨詢可提供多種方式合作：
